2019年7月4日至5日，蘭州銘帝各部門分別召開上半年基層工作總結(jié)，各車間、部門根據(jù)各自的工作實際認(rèn)真準(zhǔn)備，以書面形式從工作情況、經(jīng)驗體會、存在的問題和下半年工作安排四個方面進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，分管副總針對各車間、部門的總結(jié)進(jìn)行了客觀的點(diǎn)評，肯定了成績，指出了不足，并提出了下半年的工作要求，為保證全年各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。

        2019年7月6日下午，蘭州銘帝在公司會議室召開了2019年上半年中層工作總結(jié)會，各部門負(fù)責(zé)人主要對上半年的工作情況及下半年工作安排和改進(jìn)措施，四大車間負(fù)責(zé)人從質(zhì)量工作提升、班組長骨干培養(yǎng)及新員工招留用辦法、安全生產(chǎn)及7S檢查，車間和營銷部如何提升產(chǎn)量和銷量及減少客戶投訴的措施等方面進(jìn)行了認(rèn)真的書面總結(jié)。總經(jīng)理班子成員對分管系統(tǒng)工作做了點(diǎn)評，并布置了下半年的工作計劃。

        鄧春輝總經(jīng)理對全公司各單位就上半年的工作給予了肯定，生產(chǎn)、銷售工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，綜合管理有所提升，人員招錄工作扎實有效，特別是6月底保證立式二線用工及順利投產(chǎn)，一出二模具的投產(chǎn)使用，使產(chǎn)量有所提高，前半年銷量比去年同期高，但是，欠款高居不下，客戶投訴比去年增多。最后，鄧總強(qiáng)調(diào)：下半年的任務(wù)很艱巨，必須采取措施，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量和訂單的完整性，要求各系統(tǒng)提高產(chǎn)品生產(chǎn)技能和質(zhì)量意識，把質(zhì)量問題當(dāng)頭等大事來抓，減少質(zhì)量事故和客戶投訴的發(fā)生，提高市場占有率和客戶對銘帝的信賴。加強(qiáng)安全檢查頻次，生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)要召開班組長會議和員工班前會時強(qiáng)調(diào)安全注意事項，安保部平時要加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查，一定要高度重視，7S檢查小組在檢查時主要以安全現(xiàn)場隱患排查著手進(jìn)行，確保全年生產(chǎn)和銷售目標(biāo)任務(wù)及各項工作全面完成。